Entwicklung

Von der ersten Skizze bis zur marktfähigen Immobilie: Wir entwickeln nachhaltige Werte in Basel, Baselland und im Fricktal.

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Ein Grundstück oder eine Altliegenschaft ist weit mehr als nur Grund und Boden – es ist eine Chance für die Zukunft. Doch wie sieht die optimale Nutzung aus? Welche Bauvorschriften in Möhlin, Rheinfelden oder Allschwil müssen beachtet werden? Und welcher Wohnungsmix verspricht die beste Rendite? Immobilien Management Gerber begleitet Sie als strategischer Partner bei der Entwicklung von Neubauprojekten und der Revitalisierung von Bestandsimmobilien.

Leistungsbeschreibung Entwicklung

1) Projektinitiierung / Akquisition

Leistungserbringer IMG mit Architekt

  • Klärung Entwicklungsziel: Neubau, Ersatzneubau, Verdichtung, Umnutzung, Arealentwicklung.
  • Grobprüfung Grundstück / Bestand: Lage, Erschliessung, Eigentumsverhältnisse, Dienstbarkeiten (indikativ), Altlasten-/Risikoindikatoren.
  • Grobe Projektchancen: mögliche Nutzungen, Zielgruppen, Positionierung.

Unterlagen: Akquisitions- / Initialnotiz + Chancen / Risiken + Go / No-Go-Empfehlung.

2) Machbarkeitsstudie (technisch, rechtlich-indikativ, wirtschaftlich) Leistungserbringer: Architekt
  • Potenzialanalyse mit Architekten und Investoren bezüglich
  • Rahmenbedingungen (indikativ): Zonen- / Bauordnung, Gestaltungsplanpflicht, Abstände, Natur-/Denkmalschutz, Lärm.
  • Variantenstudium inkl. Grobgrundrisse, Nutzungs- und Wohnungsmix.
  • Grobkostenschätzung, Grobterminplan.
  • Wirtschaftlichkeit: Residualwert/Entwicklungsrechnung, Zielrendite, Sensitivitäten (Miete/Preis, Kosten, Zins, Zeit).

Unterlagen: Machbarkeitsbericht + Variantenvergleich + Grobkosten / -ertrag + Empfehlung Vorzugsvariante. (Architekt)

3) Projektkonzept & Vorprojekt (Konzeption/Qualität)

Leistungserbringer: Architekt / IMG

  • Präzisierung Raumprogramm, Produktdefinition, Standard/Ausbau, Nachhaltigkeitsziele (z.B. Energie, Material, Betriebsoptimierung).
  • Auswahl/Steuerung Planer (Architektur / Fachplaner), Wettbewerbe/Studienaufträge (optional).
  • Optimierung: Effizienz, Vermietbarkeit / Verkäuflichkeit, Flexibilität, Betriebskosten

Unterlagen: Projektkonzept + Raumprogramm + Qualitäts-/Anforderungskatalog.

4) Bewilligungsmanagement

Leistungserbringer: Architekt

5) Ausschreibung & Vergabe (Bauherrenseitig)

Leistungserbringer: Architekt

6) Vermarktung & Übergang in den Betrieb (optional)

Leistungserbringer: IMG

  • Vermarktungsstrategie (Miete / Verkauf), Zielgruppen, Preis- / Mietstrategie, Timing.
  • Produkt-/Grundrissoptimierung aus Vermarktungssicht, Mustereinheiten (optional).
7) Realisierung / Bauherrenvertretung (Projektmanagement)

Leistungserbringer: Architekt

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Kompetenzen IMG

A) Strategische & konzeptionelle Kompetenzen
  • Entwicklungsstrategie / Produktdefinition: Zielgruppen, Nutzungskonzepte, Positionierung (Miete / Verkauf), Standards / Ausbaugrade, Flexibilität.
  • Standort- & Potenzialanalyse: Mikro- / Makrolage, Erschliessung, Quartiersentwicklung, Ausnützungs- und Verdichtungspotenziale.
  • Variantenentwicklung: Volumen- / Massenstudien, Grundrisslogik, Wohnungsmix / Flächenmix, Ertrags- und Vermarktungslogik.
B) Planungs- & Bewilligungskompetenzen (ohne Rechtsberatung)
  • Planungsrechtliches Verständnis (indikativ): Zonen- / Bauordnung, Gestaltungsplan- / Sondernutzungsplanung, Abstände, Höhen, Nutzungsziffern, Parkierung.
  • Bewilligungsmanagement: Behördenkommunikation, Einreichstrategie, Auflagenmanagement, Fristen und Verfahrensrisiken.
  • Stakeholdermanagement: Nachbarschaft, Politik / Verwaltung, Interessenorganisationen; Moderation und Konfliktprä
C) Projektmanagement (Kosten–Termin–Qualität)
  • Projektsteuerung (Bauherrenseite): Governance, Rollen / Entscheidwege, Sitzungswesen, Reporting.
  • Terminmanagement: Meilenstein- und Phasenpläne, kritischer Pfad, Abhängigkeiten (Bewilligung/Submission/Realisation).
  • Kostenmanagement: Kostenschätzung nach geeigneten Strukturen, Kostenverfolgung, Prognosen, Reserven, Chang / Claim-Handling.
  • Qualitätsmanagement: Anforderungen in messbare Kriterien übersetzen, Planungs- / Ausführungsqualität prüfen (Plausibilisierung), Abnahmen/Mängelmanagement.

 

D) Wirtschaftlichkeit & Finanzierung
  • Entwicklungsrechnungen: Residualwert, Projekt-Cashflow, DCF / Ertragslogik, Renditekennzahlen, Sensitivitäten.
  • Business Case & Investorenlogik: Zielrenditen, Exit-Strategien, Verkaufs- / Mietpreisannahmen, Risikoaufschläge.
  • Finanzierungsverständnis: Bankanforderungen, Belehnung, Covenants (indikativ), Auswirkungen von Zins- und Baukostenänderungen.
E) Technische Grundkompetenz (Bau & Anlagen)
  • Baukonstruktion & Gebäudetechnik (Grundniveau): Systemwahl, Lebenszykluskosten, Betriebsrisiken, Schnittstellen (HLKS / Elektro).
  • Bauen im Bestand: Risiken (Schadstoffe, Statik, Bauzustand), Etappierung, Betrieb während Umbau.
  • Ausschreibung & Vergabe: Vergabestrategien (TU / GU, Einzelgewerke, Partnering), Preisspiegel, Vergabeempfehlungen.
F) Nachhaltigkeit
  • Energie- und CO₂-Ziele: Dekarbonisierung, Betriebsenergie
  • Material- & Kreislaufansätze: Rückbau-/Re-Use-Potenziale, Materialwahl, Dokumentation.
  • Klimaresilienz: Hitzeschutz, Starkregen, Begrünung/Entsiegelung, Betriebssicherheit.
G) Vermarktung & Übergabe in den Betrieb
  • Vermarktungsfähigkeit sicherstellen: Produkt-Markt-Fit, Flächen- / Grundrissoptimierung, Pricing-Logik, Timing.
  • Übergabemanagement: Inbetriebnahme, Dokumentation (Revisionsunterlagen), Gewährleistungsmanagement.
H) Methoden-, Daten- & Toolkompetenzen
  • Analytik & Struktur: Variantenvergleiche, Entscheidungsunterlagen, Risikoregister.
  • Modellierung: Excel / Sheets / Numbers für Kosten- / Ertragsmodelle, Sensitivitäten, Cashflows.
  • Dokumentation & Standards: klare Annahmen, Versionierung, Nachvollziehbarkeit; Grundkenntnisse gängiger Normen / Prozesse.
I) Persönliche & soziale Kompetenzen
  • Verhandlungs- und Durchsetzungsfähigkeit bei gleichzeitiger Kooperationsfähigkeit (Planer, Unternehmer, Behörden).
  • Kommunikationsstärke: adressatengerechte Entscheidungsanträge, Umgang mit Konflikten.
  • Risikobewusstsein & Integrität: Transparenz zu Unsicherheiten/Interessenkonflikten, saubere Dokumentation.
  • Belastbarkeit & Priorisierung: parallele Projekte, Termindruck, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit.

Kanton Aargau

Rheinfelden, Möhlin, Wallbach, Mumpf, Zeiningen, Zuzgen, Wegestetten, Magden, Kaiseraugst, Frick, Aarau, Suhr, Eiken, Brugg, Baden, Lenzburg, Staufen, Niederlenz, Wohlen, Dottikon, Mägenwil, Mellingen, Niederwil, Niederrohrdorf, Würenlingen, Spreitenbach

Basel- Stadt & Baselland

Basel, Riehen, Bettingen, Reinach BL, Aesch, Therwil, Ettingen, Biel-Benken, Oberwil, Binningen, Bottmingen, Allschwil, Pratteln, Muttenz, Münchenstein, Arlesheim, Birsfelden, Zwingen, Laufen, Dittingen, Röschenz, Nenzlingen, Brislach, Maisprach, Buus, Sissach, Gelterkinden, Zunzgen, Lausen, Liestal, Itingen, Bubendorf, Arisdorf, Diegten, Duggingen, Grellingen

Kanton Solothurn

Dornach, Bättwil, Büren, Gempen, Breitenbach, Erschwil, Büsserach, Nunnungen, Himmelried, Zullwil, Meltingen, Beinwil, Hochwald, Nuglar, St.- Pantaleon, Seewen, Grindel, Bärschwil

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