Immobilien Management Gerber
Ihr Immobilienmakler in Möhlin & Nordwestschweiz
Grüezi! Willkommen bei Immobilien Management Gerber in Möhlin. Wie dürfen wir Sie bei Ihrem Immobilienvorhaben unterstützen?

Investoren

Sie möchten eine Immobilie verkaufen, ein neues Zuhause finden oder planen ein Neubauprojekt? Bei Immobilien Management Gerber verbinden wir tiefes regionales Marktwissen mit bautechnischer Expertise. Von der ersten Bewertung bis zur erfolgreichen Schlüsselübergabe – wir begleiten Sie persönlich und professionell.

Kauf | Vermietungsoptimierung Renditeliegenschaften

Renditeliegenschaften und Mehrfamilienhäuser betreuen wir auch als Immobilienmakler in Basel.

Betreuung von Investoren über den gesamten Investorenprozess der Objektprüfung über Wirtschaftlichkeitsanalysen bis zur Kaufabwicklung | Vermietungsoptimierung von Renditeliegenschaften. Wir finden das „versteckte Geld“ in Ihrer Liegenschaft.

Schritt 1 von 4
Objekt-Basics

IMG MIETZINS-POTENZIAL-CHECK

Finden Sie sofort heraus, wie viel „verstecktes Kapital“ in Ihrer Liegenschaft steckt.

ABSCHNITT 1: OBJEKT-BASICS

Leistungsbeschreibung Investorenservice

1) Mandatsklärung & Investitionsprofil
  • Klärung Investorenziele: Haltedauer, Zielrendite, Risikobudget.
  • Objektstrategie: Wohnen | Mischnutzung, (Teil‑) Neubau, Bestandsentwicklung.
  • Definition Such- und Ausschlusskriterien (Mikrolage, Nachfrage, Regulatorik, Volumen, Exit).
2) Standortanalyse (Makro- und Mikrolage)

B1 Makrolage (Region | Markt)

  • Demografie (Wachstum, Haushaltsstruktur), Beschäftigung | Branchenmix, Kaufkraft.
  • Marktliquidität: Neubautätigkeit, Leerstand (falls verfügbar), Preis- |Mietdynamik, Absorptionsfähigkeit.
  • Infrastruktur|Erreichbarkeit: ÖV | Strasse, Zentrenanbindung.
  • Regulatorik- und Markteinflüsse: Bauzonen- | Verdichtungsstrategie, Mietrecht- | Bewilligungspraxis

B2 Mikrolage (Quartier /|Strasse | Parzelle)

  • Fussläufige Erreichbarkeit (ÖV, Schulen, Nahversorgung), Lärm |Immissionen, Besonnung, Aussicht.
  • Quartierprofil: soziale Struktur, Image, Entwicklungsgebiete, Konkurrenzangebote.
  • Parzellen- | Gebäudekontext: Topografie, Erschliessung, Parkierung, Nachbarschaft, Nutzungskonflikte.

Unterlagen: Standortprofil (Dashboard) + Karten- | Lagebeurteilung + Chancen | Risiken.

3) Bewertungsrelevanz (Standort → Wert | Miete | Risiko)
  • Identifikation der wertrelevanten Standorttreiber (Miet- und Preishebel) und ihrer Wirkung
  • Marktmieten | Zielmieten und Vermietbarkeit
  • Kapitalisierung | Discount (Renditeanforderung, Risikoaufschlag)
  • Exit-Liquidität (Wiederverkäuflichkeit) und Zielkäuferschaft
  • Ableitung von Standort-Korrekturen für Bewertungsmodelle
  • Lageklassierung | Scoring → Anpassung Vergleichswerte | hedonische Inputs
  • Mikrolageabschläge (Lärm, schlechte Besonnung, Trennwirkung, schwierige Erschliessung)
  • Lageaufschläge (ÖV-Knoten, Stadt- / Seelage, hochwertige Nachbarschaft)
  • Sensitivitäten: Auswirkungen von Zins, Mietniveau, Leerstand, Baukosten, Regulierung.

Unterlagen: Bewertungsrelevanz-Memo (Treiber → Parameter → Wertwirkung) + Sensitivitätstabelle.

4) Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Definition relevanter Vergleichssegmente (Neubau/Bestand, Standard, Zielgruppe).
  • Konkurrenzanalyse: Neubaupipeline | Angebotsmieten, Incentives, Vermarktungsdauer.
  • Ableitung Positionierung: Produkt-Markt-Fit, Ausbaustandard, Wohnungs- |Flächenmix.

Unterlagen: Positionierungsempfehlung.

5) Scoring, Ranking & Investment-Entscheidungsunterstützung
  • Entwicklung eines Standort- | Objekt-Scorings (gewichtet nach Investorprofil)
  • Nachfrage | Bevölkerungsdynamik
  • Erreichbarkeit | ÖV
  • Mikrolagequalität (Lärm, Besonnung, Image)
  • Regulatorik | Bewilligungsrisiko (indikativ)
  • Liquidität | Exit

Unterlagen: Scorecard | Executive Summary.

6) Investoren-Reporting | Data Room Support
  • Standardisierte Reports
  • Datenraum-Checkliste (welche Unterlagen für Bewertung | Standort nötig sind).
  • Koordination mit rechtlichen Beistand (Due-Dilligence, Verträge, notariell)

Unterlagen: Reporting | Due-Diligence | Vertrag

7) Vermietungsoptimierung Renditeliegenschaften
  • Mietzins-Audit: Abgleich der Ist-Mieten mit den orts- und quartierüblichen Vergleichsmieten + Kostenmiete (OR 269).
  • Leerstand-Management: Analyse der Ursachen und Implementierung einer zielgruppengerechten Vermietungsstrategie
  • Nebenkosten-Effizienz: Optimierung der Umlagen zur Senkung der Bruttomiete bei gleichzeitiger Erhöhung der Nettomiete.

Unterlagen: Potenzialberechnung | Rendite | Vermietungsstrategie

Kompetenzen IMG

A) Fachkompetenzen IMG
  • Sehr gutes Verständnis von Standortqualität als Werttreiber (Preis | Miete | Rendite).
  • Fähigkeit, Makrodaten (Demografie, Arbeitsmarkt, Infrastruktur) und Mikrolagenfaktoren (Lärm, Besonnung, Quartierentwicklung) konsistent zu bewerten.
  • Kenntnis von Marktmechanismen: Neubaupipeline, Leerstand, Nachfrageprofile, Vermarktungsrisiken
  • Neubauerstellung in verschiedenen Bauzonen und Gebieten
B) Bewertungs- und Investmentkompetenz
  • Übersetzung Standortanalyse in Bewertungsparameter:
  • Mieten (Marktmiet-Spannen), Leerstand, Incentives.
  • Rendite- | Diskontsatzlogik, Risikoaufschläge, Exit-Liquidität.
  • Sicher in Szenario-/Sensitivitätsanalysen (Zins, Miete, Baukosten, Leerstand).
  • Erfahrung mit Bewertungsmethoden (Vergleich/hedonisch, Ertragswert | DCF, Residualwert bei Entwicklungen) – je nach Objektart.
C) Daten- & Methodenkompetenz
  • Aufbau von Scoring-Modellen und nachvollziehbaren Gewichtungen.
  • Datenkritik: Quellenbewertung, Umgang mit Datenlücken, Plausibilisierung über mehrere Indikatoren (Triangulation).
  • GIS- | Kartenverständnis (mindestens anwendungsorientiert), Excel | Numbers | BI-Fähigkeiten.
  • Ertragspotenzialberechnung mit Mietzins-Audit, Leerstands-Management, Nebenkosten-Effizienz
D) Kommunikations- & Stakeholderkompetenz
  • Investorengerechte Aufbereitung (Executive Summary, klarer Recommendation-Teil).
  • Fähigkeit, Risiken transparent zu machen und Entscheidungsalternativen zu formulieren.
  • Unabhängigkeit | Compliance: Interessenkonflikte offenlegen, saubere Dokumentation.
  • Koordination mit Stakeholder (Behörden, Architekt, Anwalt, Notar)
Karte der Schweiz mit dem Einzugsgebiet von Immobilien Management Gerber: Aargau, Basel-Stadt, Baselland und Solothurn

Unser Einzugsgebiet

Fricktal

Von Rheinfelden, Möhlin, Kaiseraugst und Magden im unteren Fricktal bis Frick, Eiken und Laufenburg im oberen Fricktal: Hier sind wir zu Hause.

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Übriger Kanton Aargau

Auch in Aarau, Baden, Brugg, Lenzburg, Wohlen, Suhr, Mellingen, Würenlingen, Spreitenbach und den umliegenden Gemeinden verkaufen und bewerten wir Ihre Immobilie.

Basel-Stadt

Eigentumswohnungen, Altbauten und Renditeliegenschaften in Basel, Riehen und Bettingen.

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Baselland

Von Pratteln, Muttenz und Liestal über Allschwil, Binningen und Reinach bis ins Laufental und nach Sissach.

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Kanton Solothurn

Im solothurnischen Schwarzbubenland, unter anderem in Dornach, Gempen, Breitenbach, Büsserach, Seewen und Hochwald.

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